Ce que j'ai retenu de la formation cette semaine
- Eric Fingerhut
- Mar 19
- 1 min read
Les biais cognitifs accélèrent les décisions.
Et c’est précisément pour cela qu’ils sont dangereux.
Dans la formation cette semaine, nous avons exploré plusieurs biais fréquents en entreprise.
1️⃣ Biais de confirmation
On cherche les informations qui confirment ce que l’on croit déjà.
2️⃣ Biais d’autorité
On suit l’avis du plus senior, même s’il est fragile.
3️⃣ Biais d’ancrage
La première estimation influence toutes les suivantes.
Ces biais sont utiles.
Ils permettent :
• De décider vite
• De simplifier la complexité
• D’éviter la paralysie
Mais le coût apparaît plus tard :
• Décisions mal calibrées
• Risques sous-estimés
• Rework coûteux
Les équipes performantes ne cherchent pas à supprimer les biais.
Elles les rendent visibles.
Elles posent des questions comme :“Qu’est-ce qui pourrait nous donner tort ?”“Qui voit les choses autrement ?”
Accélérer est précieux.
Mais accélérer sans questionner peut coûter cher.
Dans votre équipe, quel biais revient le plus souvent ?
👋 Bonjour, je suis Eric Fingerhut, coach exécutif et coach d’équipes.J’aide les équipes à faire de la clarté, de la confiance et des conversations honnêtes un levier de performance.
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