L'Épuisement du leader

Votre équipe a arrêté de vous attendre. Vous le découvrirez dans 6 mois.

Marie, votre meilleure manager intermédiaire. En 1:1, elle vous ramenait des choses : "j'ai un truc à régler avec Paul", "la priorisation ne tient plus". 3 ou 4 sujets par session. Vous trouviez ça lourd.

Depuis quelques mois, ses 1:1 sont courts. "Tout va bien." Vous respirez. Enfin, elle prend les choses en main.

Sauf que Marie a arrêté.

Marie a arrêté de penser que ramener un problème vers vous ferait bouger quoi que ce soit. La dernière fois qu'elle a essayé, vous étiez débordé. La fois d'avant, vous aviez dit "on en reparle". La fois d'avant encore, la décision a mis 3 semaines à sortir. Elle a fait le calcul. Porter le problème elle-même coûte moins cher que de vous l'apporter.

Multipliez Marie par 5. Vous obtenez une équipe qui ne vous remonte plus rien. Et un leader qui porte tout, parce que tout finit par revenir à lui par défaut.

Le signal à repérer : le 1:1 où votre meilleur élément dit "tout va bien" 3 fois de suite.

Des équipes engagées, par design.